经过了8天的电子沙盘——经营之道的实习，收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发、市场的开拓、原材料的采购和生产以及广告费的设计，给我印象最深的还是市场开发跟广告费的设计这块。

刚开始王老师向我们详细地介绍了一下这个软件的基本操作和规则，让我们熟悉操作并进行了人员的分工，我们采取的战略是一开始要抢先开发完所有产品，并且产品必须抢先要比别人卖得早，实行低价格战略来占领市场。

在训练的过程中，我感受到沙盘这个项目涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，这个“游戏”使每个参与者对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。。

在整整8天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，虽然说只是负责这个角色，但是我们小组更注重团队合作和一个头脑风暴，然后CEO做出一个最后的决策。

我希望通过这次实习能正学到“经营之道”的精髓，在今后的工作中发挥得更重要的作用。

企业经营模拟沙盘项目备赛组

18人工智能1班 何京杰