2019年的寒假，我有幸入选星光计划沙盘模拟企业经营项目组进行训练，在这几天的沙盘的训练过程中，我们模拟了一个生产企业的经营过程，在老师的指导下，我们分工合作，各司其职，分别担任CEO、财务主管、营销主管、生产主管等。实践操作中，我担任了财务管理的角色，对公司的各项财务资源进行管理和分配，在业务操作的过程中，我意识到作为财务管理必须要对数字敏感，严密谨慎的操作，必须要把每一笔单子做好记录，做到相应的数据必须要对应。同时我们也遇到过许多问题，比如数据容易搞错，订单看错等问题，我也从中吸取了许多教训。

1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能做到完美。要充分调动资源，调动团队和队友的。小组职务环环相扣的，缺一不可，才能达到最大的效用。

2．经营这样一个企业，保证企业财务处于一种最佳状态，资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素。考虑周密是非常必要的。

3．在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中多犯错误收获更大不管犯了多少低级的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都应该其实发现改正。.

总之，这几天让我学到了许多知识，我也接触到了以前没有玩过的项目，感觉受益匪浅。                                                    

企业经营模拟沙盘项目备赛组

17营销2班 俞振威

2019年1月