为期8天的第八届星光计划沙盘项目的寒假集训结束了，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来,我有太多的心得，太多的体会和收获。

沙盘项目源于三国时期的行军打仗，现在是一门集知识性、趣味性、多抗性于一体的经验管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

我在这次沙盘项目中担任CEO，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。

首先，CEO需要了解企业目前的财务状况和经营水平，这样才能较好的权衡企业的开发能力和未来发展的潜能，从而制定企业特点和企业能力的相适应的战略决策。其次，在企业的经营过程中，CEO需要综合了解采购部门、生产部门、营销部门以及财务部门的经营状况,根据各部门的现状发现需要改进的地方，在生产线的扩建情况，广告支出的多少，订单的接受数量，生产方法的安排等方面都有所了解，从而通过综合分析，为企业的战略计划的调整做出决策。

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在训练过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个专业有了更多的感触，希望以后还能有更多的机会参与这方面的比赛。

企业经营模拟沙盘项目备赛组

17营销2 班 陈雨君

2019年1月